用人理念

　　海納百(bai)川(chuan)、唯才是用 人盡其才、才盡其用

用人原則

　　有(you)徳(de)有(you)才(cai)、破格錄(lu)用　有(you)徳(de)無(wu)(wu)才(cai)、培養使用　有(you)才(cai)無(wu)(wu)徳(de)、限制錄(lu)用　無(wu)(wu)才(cai)無(wu)(wu)徳(de)、堅決不用

核心理念

　　讓想干(gan)事的(de)(de)人(ren)有機會，能干(gan)事的(de)(de)人(ren)有舞臺，干(gan)成事的(de)(de)人(ren)有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

　　一(yi)是(shi)德(de)才兼(jian)備原則(ze)。選拔和使用人才按照全面衡量，德(de)才兼(jian)備的要(yao)求，堅持有德(de)無(wu)(wu)才是(shi)庸人，有才無(wu)(wu)德(de)是(shi)小人，德(de)才不可偏廢(fei)。

　　二是(shi)“效果論(lun)”原則。在用(yong)才(cai)上，我(wo)們不(bu)看學(xue)歷看能力，不(bu)看文憑看水平，無論(lun)是(shi)什么(me)身份(fen)，什么(me)學(xue)歷，什么(me)年(nian)齡，只要干得好，干得比(bi)其(qi)他人出(chu)色，業績突(tu)出(chu)，就大膽啟用(yong)，委以重任。我(wo)們堅持的“效果論(lun)”用(yong)人機制，使一大批德才(cai)兼(jian)備的人才(cai)脫穎而出(chu)，成為企(qi)業發展的棟梁(liang)。

　　三是“人(ren)人(ren)是人(ren)才”的(de)原則。在(zai)人(ren)才使用上，消除(chu)模式化，做到(dao)因人(ren)而宜(yi)，量才適(shi)用。只要在(zai)合(he)適(shi)的(de)崗位上發(fa)揮出最大程度的(de)才智，就是一(yi)定意義的(de)人(ren)才。我們按照這個原則，根據(ju)每個員(yuan)工的(de)水平、特長、閱歷、性格等，將其(qi)(qi)安排到(dao)相(xiang)對適(shi)宜(yi)的(de)崗位上，做到(dao)了(le)人(ren)盡(jin)其(qi)(qi)才，才盡(jin)其(qi)(qi)能，促(cu)進(jin)了(le)企業持續、快速、高效發(fa)展(zhan)。